从本世纪初开始, 首选的库存管理实践一直是“准时制”,即在客户订购之前,企业不生产产品, 这意味着他们的库存很低,甚至不存在.

这一策略带来了许多好处,比如减少浪费, 提高效率, 顺畅的生产流程和更低的成本.

然而, 可以说,在当前的气候下,这种做法是有风险的, 可能危及品牌声誉, 客户忠诚度和利润率. 企业正试图应对供应链中断和劳动力短缺的问题, 找到解决方案的企业将处于有利地位,能够克服2022年的挑战.

现在的问题是, 有什么解决方案可以增加你储存的包装库存和微管理你的发货,而不增加额外的劳动力?

在这个视频中,我们的专家 卡琳的主 讨论一种解决方案,可帮助企业减轻风险,并适应这些具有挑战性的库存管理时期.

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