发现为什么环境, 社会, 和治理(ESG)格局在供应链中从未像现在这样重要.

随着越来越多的投资者和消费者的关注, 从董事会到首席执行官, 领导者必须管理端到端供应链的环境和社会影响,否则将面临严峻的财务后果.

什么是环境、社会和治理?

ESG是环境的, 社会, 投资者和消费者根据公司的治理标准和业绩来判断公司的社会和环境责任感. ESG常常被纳入企业的风险缓解工作, 合规, 和投资策略,包括广泛的测量和最佳实践. 下面的图表概述了一些广泛的机会,以改善环境和环境治理的表现.

环境、社会和治理绩效

供应链:ESG的前线

供应链对环境的巨大影响不足为奇. 例如,运输部门产生了美国29%的温室气体排放.S. 和14%的全球. 供应链承担着巨大的社会责任, 全球大约有4.5亿人在工作. 再加上端到端供应链的采购和制造方面,其影响将呈指数级增长.

为什么ESG在供应链中如此重要?

今天, ESG是一个关键问题, 影响公司的成长, 底线, 以及吸引和留住人才的能力. 这里是原因:

  • 86%的全球消费者希望ceo们能在社会问题上发挥带头作用
  • 58%的员工在决定去哪里工作时会考虑公司的社会和环境承诺
  • 64%的千禧一代不会接受没有强有力的可持续发展实践的公司的工作. 员工留下来的可能性是普通员工的3倍.在他们认为是目的驱动型的组织中投入的时间是他们的4倍

大量的统计数据证实了可持续发展的重要性, 再加上最近发生的一系列事件, 是否将ESG推向了临界点. Taken individually, each of these events was a storm; together, they are a tsunami.

ESG是一种投资,而不是成本

投资, 为收入或利润而花费的钱, 难道牺牲今天的一些财富只是为了更好的明天吗. ESG很适合这个定义,如果领导者能像R&D或员工培训. 可持续性不仅仅是公众对更负责任管理的要求, 但每个公司的投资都是独一无二的, 取决于其核心价值和商业模式. 例如, UPS的ORION路线规划软件每年节省了2亿英里和1000万加仑的燃料——这为UPS节省了运输时间和金钱,并减少了100倍的二氧化碳排放,000吨.

将ESG作为其价值主张的组成部分的公司将对社会产生长期的积极影响, 净利润和顶线增长, 在某些情况下还会带来竞争优势.

实施ESG的五个实际步骤

以下是实施ESG的五个实际步骤:

  1. 衡量和评估:确定你在ESG战略每个组成部分中的位置
  2. 确定涉众:确定谁是涉众,并让他们尽早参与到过程中来
  3. 优先考虑公司价值:专注于与你的战略相辅相成的领域,并推动最大的影响
  4. 设定目标和度量:定义的目标和度量有助于指导成功
  5. 建立动力:通过展示ESG的双赢方面,获得资金支持以推动未来的举措

采购、运营和物流的优化只是桌上的筹码. 今天,一个连贯的ESG战略和实施方案, 在最高管理层的支持下,有明确的目标和指标, 是否已成为一个公司的必备品, 中期和长期成功.

欲知更多详情,请参阅 田纳西大学的白皮书,由SGS Maine Pointe赞助.

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